摘要：以今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴為代表的新派超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)(業(yè)界稱為“TMD”)，似乎已經(jīng)做好準(zhǔn)備，將在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)破局。與格局已經(jīng)基本確定的BAT們相比，TMD們?nèi)绾巫撸彩歉鼮橹档靡挥^的景象。

　　近段時(shí)間，逼近的寒潮讓整個(gè)北方陷入雪花、寒風(fēng)、低溫的包圍之中，人們?cè)趷毫犹鞖庀律l(fā)抖。相比之下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投寒冬的來(lái)臨，卻讓整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)彌漫著一股絕望的氣息。但正是在這樣的態(tài)勢(shì)下，圍繞互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)已然開(kāi)啟。

　　而以今日頭條、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滴滴為代表的新派超級(jí)互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)(業(yè)界稱為“TMD”)，似乎已經(jīng)做好準(zhǔn)備，將在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)破局，引發(fā)時(shí)代變革。與格局已經(jīng)基本確定的BAT們相比，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、選擇決定方向的下半場(chǎng)，TMD們?nèi)绾巫撸彩歉鼮橹档靡挥^的景象。

　　創(chuàng)投寒冬來(lái)臨 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)開(kāi)啟

　　對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境來(lái)說(shuō)，判斷其是否依然具有勃勃生機(jī)的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)、投資領(lǐng)域是否還具有活力。而從去年開(kāi)始，一場(chǎng)席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)投寒冬讓行業(yè)呈現(xiàn)萬(wàn)馬齊喑的悲催態(tài)勢(shì)。

　　最明顯的表現(xiàn)是資本寒冬的步步逼近。投中研究院助理分析師劉夢(mèng)晗認(rèn)為，以2015年三季度為分水嶺，除2016年一季度融資規(guī)模小有回溫外，呈現(xiàn)一路下行之勢(shì)，資本寒冬表現(xiàn)愈發(fā)明顯。

　　而投中研究院報(bào)告顯示，“2016年三季度，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)VC/PE融資案例357起，環(huán)比下降17.36%，融資規(guī)模35.93億美元，環(huán)比下降36.21%，探至2015年以來(lái)融資規(guī)模的谷底。”具體表現(xiàn)則是眾多互聯(lián)網(wǎng)O2O項(xiàng)目等大面積倒閉，主要原因就是資金鏈斷裂。

　　而從大環(huán)境來(lái)看，用戶紅利不再也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投寒冬出現(xiàn)的主要誘因。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心第38次全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2016年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.1億，與2015年底相比僅僅提高1.3個(gè)百分點(diǎn)，整體網(wǎng)民規(guī)模增速繼續(xù)放緩，宣告網(wǎng)民紅利時(shí)代結(jié)束。

　　而網(wǎng)民紅利的結(jié)束，意味著獲取活躍用戶成本的提升，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)再也無(wú)法依靠燒錢補(bǔ)貼的簡(jiǎn)單粗暴模式來(lái)“跑馬圈地”，真正考驗(yàn)企業(yè)商業(yè)盈利模式是否成熟的時(shí)間節(jié)點(diǎn)已然來(lái)到。

　　資本寒冬的來(lái)臨、網(wǎng)民紅利的結(jié)束，讓行業(yè)的生存環(huán)境變得極其艱難。但正是在這樣困難的環(huán)境下，以服務(wù)好存量市場(chǎng)消費(fèi)群體的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)卻正式開(kāi)啟，帶來(lái)新的機(jī)遇。

　　逐鹿互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng) TMD各出奇招

　　此前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興在內(nèi)部演講中首次提出“下半場(chǎng)”這一概念，這一概念迅速引發(fā)行業(yè)廣泛關(guān)注和談?wù)摚瑯I(yè)界大佬也對(duì)這一觀點(diǎn)深表贊同。

　　58集團(tuán)CEO姚勁波認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)覆蓋到一定比例，用戶的深度，包括跟各個(gè)行業(yè)的結(jié)合，尤其是跟生活服務(wù)行業(yè)的結(jié)合才剛剛開(kāi)始。所以，我對(duì)下面十年是非常樂(lè)觀的。”

　　騰訊董事會(huì)主席兼CEO馬化騰也表示，“我們現(xiàn)在看到在第三產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)開(kāi)始有一些領(lǐng)域的結(jié)合，但其實(shí)深度還不夠……未來(lái)空間還很廣闊。”

　　奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎則認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，補(bǔ)貼與免費(fèi)模式不能放之四海皆準(zhǔn)了。”

　　可見(jiàn)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的關(guān)注，已經(jīng)受到業(yè)界共同認(rèn)可，這也凸顯了王興此前的精準(zhǔn)判斷和前瞻。與BAT想在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)不同，對(duì)TMD這些超級(jí)獨(dú)角獸而言，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)則是絕佳的逆襲機(jī)會(huì)。

　　在今年6月份舉行的2016中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”峰會(huì)上，王興就表示，“‘互聯(lián)網(wǎng)+’的核心，其實(shí)就是如何觸達(dá)消費(fèi)者，然后提高效率，最終改變成本結(jié)構(gòu)。幫助行業(yè)提高效率、改變成本結(jié)構(gòu)是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)要做的事。”

　　而在第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，王興也提到，“互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)，要從廣度，即純粹用戶量的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閺纳疃龋磫蝹€(gè)用戶提供更全面、更深入服務(wù)的增長(zhǎng)。”

　　要做到這些，技術(shù)創(chuàng)新非常重要。通過(guò)創(chuàng)新，用新技術(shù)、新模式去跟各個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游結(jié)合，一起來(lái)降低運(yùn)作成本，提升運(yùn)作效率，進(jìn)而改進(jìn)整體的用戶體驗(yàn)。也就是說(shuō)，進(jìn)入“下半場(chǎng)模式”后，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)主要在兩個(gè)層面發(fā)力：一是繼續(xù)深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游，解構(gòu)并賦能于產(chǎn)業(yè)合作者;二是快速積累能力，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)保持領(lǐng)先者的位置。

　　比如在物流層面，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)以往積累的數(shù)據(jù)、智能手機(jī)實(shí)時(shí)收集的數(shù)據(jù)，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)，能夠做到很好的實(shí)時(shí)調(diào)度，打造美團(tuán)外賣的智能調(diào)度系統(tǒng)。

　　TMD中的“D”，即滴滴也將在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)火力全開(kāi)。滴滴出行創(chuàng)始人、CEO程維表示，“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)就是人工智能，連完以后開(kāi)始有了數(shù)據(jù)，開(kāi)始有了計(jì)算能力，開(kāi)始有了更先進(jìn)的算法。人工智能是三件事情，第一件事情是算法，第二件事情是大規(guī)模的云計(jì)算能力，第三件事情是海量數(shù)據(jù)的沉淀。”

　　此外，互聯(lián)網(wǎng)革命逐步替代工業(yè)革命的時(shí)代，是一個(gè)不可逆的歷史趨勢(shì)。滴滴這種移動(dòng)出行方式只是互聯(lián)網(wǎng)出行的第一朵浪花，是整個(gè)汽車第二次革命的前奏而已，下一步就是分享汽車、智能汽車、無(wú)人駕駛。中國(guó)能否抓住產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)，能否在未來(lái)找到新的動(dòng)力，要依靠互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的創(chuàng)新去創(chuàng)造。

　　今日頭條創(chuàng)始人張一鳴也認(rèn)為，“公司作為系統(tǒng)對(duì)外產(chǎn)生服務(wù)或者產(chǎn)品，最重要還是你的服務(wù)跟產(chǎn)品給用戶、給社會(huì)帶來(lái)什么。所以從這個(gè)角度來(lái)看，我覺(jué)得技術(shù)是個(gè)生產(chǎn)要素。它在有的產(chǎn)品中扮演的角色會(huì)更重……未來(lái)的話，技術(shù)還是蠻有機(jī)會(huì)扮演一個(gè)重要的生產(chǎn)要素的。”

　　TMD變身“BAT”?未來(lái)一切皆有可能

　　以往，BAT是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的“三巨頭”，為互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，也是橫亙?cè)谒麄儼l(fā)展路上的大山，難以邁過(guò)。非不能也，時(shí)不我待也。

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的到來(lái)，沖破BAT構(gòu)建的龐大互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，成為與其并列的巨頭，再也不是可望而不可及。尤其是超級(jí)獨(dú)角獸TMD，憑借在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的逆襲，有望將它們變成另外的BAT。

　　實(shí)事求是地講，雖然互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)發(fā)展地如火如荼，已經(jīng)滲入到社會(huì)架構(gòu)、日常生活的方方面面中，但我們還沒(méi)有真正擁有互聯(lián)網(wǎng)。因?yàn)榇饲盎ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展是建立是網(wǎng)民人口紅利的基礎(chǔ)之上，以人口基數(shù)為安身立命之本，只是覆蓋了足夠的廣度，并沒(méi)有下沉去挖掘深度。而在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，TMD將以深度為目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)業(yè)在多個(gè)產(chǎn)業(yè)層面挖掘其潛力，將有望迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　或許再過(guò)一段時(shí)間，真正能夠稱為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的，除了BAT之外還要加上TMD。到那一刻，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)進(jìn)入一個(gè)新的階段。