摘要：10月20日消息，途家宣布并購攜程、去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成。

　　

　　10月20日消息，途家宣布并購攜程、去哪兒的公寓民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)將并入途家，成為途家的一部分。通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成。

　　據(jù)了解，交易完成后，途家將從攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運(yùn)營等多方資源，用于保證用戶、商戶、房東持續(xù)受益，更為房源提供有保障的銷售通道。途家創(chuàng)始人兼CEO羅軍透露，此次交易更多是以業(yè)務(wù)、資源及股份形式來完成(雙方并未披露此次交易所涉及的現(xiàn)金及變動)。

　　而途家的此次并購后，途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協(xié)同，堪稱標(biāo)住宿行業(yè)史上最大并購，在Airbnb大舉入華時，直接打響了非標(biāo)住宿行業(yè)之戰(zhàn)。

　　非標(biāo)住宿行業(yè)最大并購

　　全球公寓預(yù)訂平臺途家成立于2011年12月，經(jīng)常被稱作是中國的Airbnb。途家本身是房地產(chǎn)開放商，在接手房屋后，途家對其統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一管理。短短四年發(fā)展，便躋身入獨(dú)角獸陣列。

　　今年6月，羅軍內(nèi)部郵件宣布，途家宣布收購螞蟻短租，并已完成相應(yīng)資本交易。螞蟻短租成為途家的全資子公司，螞蟻短租原控股股東58集團(tuán)也因此成為途家的新股東。

　　

　　如圖表所示，攜程與途家關(guān)系密切，攜程一直重倉途家，曾參與投資途家每一輪融資。直至2015 年第三季度攜程才不再控股途家。當(dāng)然，除了資本上的聯(lián)系，雙方在業(yè)務(wù)上也早有合作。幾番下來，途家擁有了得天獨(dú)厚的流量優(yōu)勢。

　　從內(nèi)部郵件披露的信息，此次并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)是線上平臺的戰(zhàn)略舉措。羅軍宣布途家新的五年計(jì)劃正式開啟，第二個五年計(jì)劃的兩大動作是繼續(xù)著力打造生態(tài)系統(tǒng)與線上線下業(yè)務(wù)分拆。

　　此次并購攜程、去哪兒公寓民宿業(yè)務(wù)是線上平臺的戰(zhàn)略舉措。同時，途家將于近期完成線上平臺與線下業(yè)務(wù)的分拆。目的很明確，試圖在自營公寓、民宿房源兩個市場將途家打造成行業(yè)第一。

　　目前，途家通過途立方、途遠(yuǎn)、RBO(個人房源自主經(jīng)營)、RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)等創(chuàng)新商業(yè)模型及游客預(yù)訂、商戶經(jīng)營、房東管理等各類運(yùn)營平臺，完善住宿業(yè)從零級市場到三級市場的供應(yīng)鏈布局;通過途禮、先途、途筑等平臺完善服務(wù)鏈布局;通過無憂我房、小螺趣租、雅詩閣等“途家們”完善中長租、服務(wù)公寓等經(jīng)營鏈布局;通過對螞蟻短租的收購，完成對短租行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。一系列舉措，使行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈得到有效拉伸。

　　旅游行業(yè)更加垂直細(xì)分化

　　近幾個月來，旅游行業(yè)大動作頻繁：Airbnb獲8.5億美元融資，大舉入華;傳言美團(tuán)分拆酒店業(yè)務(wù);同程合并萬達(dá)旅業(yè)、攜程宣布戰(zhàn)略投資旅游百事通、去哪兒網(wǎng)達(dá)成私有化，預(yù)計(jì)2017年完成等等。

　　線下相對來說是OTA 平臺的短板，特別是重度垂直、重服務(wù)、資源又非標(biāo)的業(yè)務(wù)，萬達(dá)旅業(yè)的12家旅行社合并到同程就是一個很好的例子。很明顯，體量大的OTA都逐漸把重度垂直的業(yè)務(wù)分拆出去，旅游類創(chuàng)業(yè)公司更加細(xì)分化、個性化。

　　以短租市場為例，雖然國內(nèi)發(fā)展時間較短，但在消費(fèi)升級、分享經(jīng)濟(jì)的突飛發(fā)展下，中國在線短租市場在四年內(nèi)已增長7042%。國內(nèi)在線短租平臺主要經(jīng)營模式有途家的B2C(開放平臺+自營業(yè)務(wù))、自如類的B2C、小豬短租等的C2C模式。

　　在線短租的發(fā)展，給出行旅客等住宿提供便利，酒店不再是唯一的選擇。各家攻城略地下，行業(yè)還未真正形成壟斷的巨頭。此次途家動作又改變市場格局，也有消息稱途家不排除日后繼續(xù)并購。對于住百家、小豬短租等玩家來看，又將是新一輪廝殺。

　　附：途家聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO羅軍內(nèi)部郵件

　　各位途途，大家好!

　　非常高興在金秋時節(jié)與大家分享一個好消息，我們與攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，并購攜程旅行網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)旗下公寓、民宿業(yè)務(wù)。攜程及去哪兒的公寓民宿的頻道入口、團(tuán)隊(duì)和整體業(yè)務(wù)并入途家，成為途家的一部分。這是繼我們今年戰(zhàn)略并購螞蟻短租之后的又一戰(zhàn)略性舉措。此次并購無論對途家還是對住宿分享行業(yè)而言，都具有里程碑意義。

　　眾所周知，攜程、去哪兒兩大平臺是全球領(lǐng)先的OTA平臺，擁有海量游客資源，也是公寓和民宿經(jīng)營者高度信賴的平臺。此次并購既是攜程和去哪兒兩家公司對途家的信任，也是對途家未來發(fā)展的一致看好。

　　交易完成后，我們將從攜程、去哪兒導(dǎo)入包括庫存、流量、品牌、運(yùn)營等多方優(yōu)勢資源，用于保證用戶、商戶、房東持續(xù)受益。毫無疑問，這也將加速我們房源規(guī)模、用戶規(guī)模的擴(kuò)大及平臺交易額的快速增長。

　　2016年12月1日是途家正式上線五周年。經(jīng)過五年的積累，我們見證并參與了這個行業(yè)從0到1、從導(dǎo)入期走向成長期的各個階段。今年8月4日，途家的單日訂單已突破56000間夜，這是行業(yè)最高紀(jì)錄，也是行業(yè)里程碑。從此次并購開始，我們可以共同期待中國的住宿分享行業(yè)邁步進(jìn)入全速成長期。

　　此次并購交易，我們一如既往得到了投資人的大力支持。途家和各投資方認(rèn)知高度一致，各方快速達(dá)成共識決定加大投入，在很快的時間內(nèi)決定實(shí)施此次行業(yè)史上的最大并購動作。大家的目標(biāo)只有一個——讓更多用戶得到更好體驗(yàn)。

　　因更多庫存、資源的接入，我們的用戶將更好地享受到“多人、多天、個性化、高覆蓋”的優(yōu)質(zhì)住宿體驗(yàn);商戶將通過使用統(tǒng)一的平臺標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地提升經(jīng)營效率，獲得更多訂單。途家、螞蟻短租、攜程、去哪兒四大平臺協(xié)同，讓住宿分享行業(yè)“充分信任、高性價(jià)比、更多選擇、更有服務(wù)”的承諾得以加強(qiáng)和完善。

　　通過這次收購，途家在境內(nèi)公寓民宿交易平臺的整合基本完成，途家在未來會專注于線上各品牌的融合、統(tǒng)一的庫存管理、完善的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)以及推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和合規(guī)化。

　　今年3月份途家開放年發(fā)布會上的五項(xiàng)戰(zhàn)略，我們已落實(shí)推進(jìn)。尤其是途家RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)項(xiàng)目，目前已在全國諸多重點(diǎn)地區(qū)試行良好。途家日本、新加坡、韓國、臺灣等地區(qū)辦公室已經(jīng)全部落成，深耕細(xì)作當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。

　　回顧五年征程，途家為房客、開發(fā)企業(yè)、個人房東、平臺商戶和民宿開發(fā)提供了基于分享經(jīng)濟(jì)的最佳集成解決方案，打造立體營銷體系，使房源供應(yīng)方、經(jīng)營方和消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)無縫對接，著力構(gòu)建住宿分享生態(tài)系統(tǒng)。我們一直在努力，不敢懈怠。

　　目前，途家通過途立方、途遠(yuǎn)、RBO(個人房源自主經(jīng)營)、RBA(分散式房源專業(yè)代理經(jīng)營)等創(chuàng)新商業(yè)模型及游客預(yù)訂、商戶經(jīng)營、房東管理等各類運(yùn)營平臺，完善住宿業(yè)從零級市場到三級市場的供應(yīng)鏈布局;通過途禮、先途、途筑等平臺完善服務(wù)鏈布局;通過無憂我房、小螺趣租、雅詩閣等“途家們”完善中長租、服務(wù)公寓等經(jīng)營鏈布局;通過對螞蟻短租的收購，完成對短租行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局。這一系列舉措，將使行業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈得到有效拉伸，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同融合。

　　途家從成立第一天起，設(shè)立的企業(yè)愿景就是“分享時代，改變不動產(chǎn)投資和旅行方式”，這個愿景從未改變。我們正在締造一個行業(yè)，我們也從不認(rèn)為照搬模式就能成功，只有不斷探求用戶需求，順應(yīng)市場趨勢，才能發(fā)展壯大。

　　接下來，我們還將徹底完成線上平臺與線下業(yè)務(wù)的分拆。我們的自營品牌斯維登已經(jīng)成為中國度假租賃的標(biāo)桿品牌，途家歡墅也于10月16日正式發(fā)布，未來將打造成國際一流的別墅度假品牌。此次并購攜程、去哪兒公寓業(yè)務(wù)是線上平臺的戰(zhàn)略并購。線上線下業(yè)務(wù)的分拆，將使我們各條業(yè)務(wù)線的發(fā)展方向更明確，運(yùn)營管理更聚焦，繼續(xù)保持做大做強(qiáng)的態(tài)勢。

　　中國的住宿分享行業(yè)，經(jīng)過五年的探索期，已經(jīng)進(jìn)入了第二個五年，我稱之為成長期，這將是行業(yè)全速發(fā)展的五年。我們也可預(yù)期之后還會再有鼎盛的五年騰飛期。五千名途途，引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展的第一個五年，現(xiàn)在我宣布，途途們的第二個五年計(jì)劃已經(jīng)開啟!

　　讓我們不忘初心，縱情向前!

　　Justin