蘋果今年這次新品發(fā)布后，全球媒體照例形成了正反兩派的PK，吐槽的歸吐槽，點(diǎn)贊的在點(diǎn)贊。而在吐槽的聲音中，有一些是幾乎不變的，比如喬布斯之后庫克時(shí)代的蘋果已經(jīng)與喬布斯時(shí)代的蘋果公司漸行漸遠(yuǎn)。這是非常普遍的一種聲音，從喬布斯離世后就沒有停止，已經(jīng)成為一種陰謀論。

　　iPhone 6s現(xiàn)場上手體驗(yàn)視頻關(guān)注“智東西”公眾號，回復(fù)關(guān)鍵詞“0”；

　　iPad Pro現(xiàn)場上手體驗(yàn)視頻關(guān)注“智東西”公眾號，回復(fù)關(guān)鍵詞“1”；

　　發(fā)布會體驗(yàn)現(xiàn)場和有趣的花（jiong）絮（shi）回復(fù)關(guān)鍵詞“2”。

　　原因很顯而易見，推出觸控筆“Apple Pencil”、把老對手微軟的人請到發(fā)布會舞臺、推出更大尺寸的iPad等等，都貌似有違喬布斯當(dāng)年的做法和風(fēng)格。但要知道喬布斯離開4年后，這個(gè)世界早已發(fā)生巨變，而喬布斯也深刻認(rèn)識到這一點(diǎn)。

　　所以我們在艾薩克森的喬布斯傳記里可以看到這樣一段經(jīng)典的描述，喬布斯對庫克說，要做你認(rèn)為正確的事，而不是如果是喬布斯會怎么做。也正因?yàn)榕c此，才能看到后面庫克種種非喬布斯風(fēng)格的舉措：極其重視中國市場、推更大尺寸的iPhone 6、推低價(jià)格版本的iPhone 5c，隨之也看到了蘋果市值在過去4年的攀升。

　　我們看到了庫克和喬布斯做法的不同，那又有沒有看到兩者的相同呢？其實(shí)如果你分析這些做法的考慮，無論是喬布斯和庫克的做法還是邏輯并沒有本質(zhì)的不同，只是時(shí)代變了，該做的事情總會不同。

　　這里說到的本質(zhì)，就是蘋果公司不斷保持市場增長的一套方法，可歸結(jié)為幾個(gè)典型：

　　1、囤積技術(shù)，建立技術(shù)壁壘。

　　2、讓每一大步由產(chǎn)品形態(tài)來拉開競爭對手。

　　3、讓每一小步由技術(shù)升級成為防火墻。

　　技術(shù)囤積

　　囤積技術(shù)顯而易見的是在喬布斯時(shí)代，2008年蘋果對微處理器設(shè)計(jì)公司P.A. Semi的收購，也就是現(xiàn)在蘋果A系列處理器的設(shè)計(jì)公司。當(dāng)時(shí)的交易金額僅為2.78億美元，現(xiàn)在對蘋果體系是多么重要，由此擺脫了蘋果在移動處理器市場對高通、英特爾的依賴。

　　在庫克時(shí)代，最典型的技術(shù)囤積戰(zhàn)略則是對指紋識別模塊公司Authen Tec的收購，這是2012年的事，喬布斯已經(jīng)離世，金額為3.65億美元。年初，摩托羅拉移動公司前任CEO伍德賽德在接受媒體采訪時(shí)，吐槽說Android手機(jī)指紋識別普及慢，全賴蘋果收購了全球最好的指紋識別方案商，由此可見這筆交易是多么重要。

　　產(chǎn)品形態(tài)

　　在蘋果的歷史上，推出過很多種不同類型的產(chǎn)品，無論是從iPod到iPhone到iPad再到現(xiàn)在的Apple Watch，都是在順應(yīng)時(shí)代大勢而走。無論是庫克還是喬布斯時(shí)代的蘋果公司，這一個(gè)大方向都沒有變。

　　不能說喬布斯的時(shí)代沒有推出穿戴設(shè)備，庫克推動的這類產(chǎn)品，就是反喬布斯的做法，任何正確的決定在不同的時(shí)間點(diǎn)上都有不同的解法。

　　全新產(chǎn)品形態(tài)的推出，以及產(chǎn)品本身大版本的迭代，都是蘋果構(gòu)筑更貼近市場和用戶的策略方向，從iPhone 4s到iPhone 5，從iPhone 5s到iPhone 6也都是這樣的代表，這一宗旨并沒有變。

　　技術(shù)壁壘

　　目前這已經(jīng)成為一個(gè)業(yè)界共識，蘋果每次“s”級升級都會以技術(shù)升級為主，拉開產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢，同時(shí)給用戶一個(gè)不得不買的理由。比如iPhone 4s加入Siri語音和800萬像素?cái)z像頭，iPhone 5s加入指紋識別再到這次iPhone 6s引入的3D Touch和1200萬像素?cái)z像頭，都是這樣的典型例子。

　　把時(shí)間不用調(diào)回太久，喬布斯時(shí)代也是這樣的路數(shù)。iPhone 3Gs的升級同樣是功能升級但并沒有現(xiàn)在對核心技術(shù)的掌握那么強(qiáng)勢，所以從這一點(diǎn)上看，庫克時(shí)代的蘋果在核心技術(shù)的壁壘構(gòu)筑上甚至是強(qiáng)于喬布斯時(shí)代的。

　　另一個(gè)戰(zhàn)略：吃著碗里的看著鍋里的

　　除了這三個(gè)共性，這次iPad Pro的推出應(yīng)該是庫克時(shí)代做的另一個(gè)“正確的事”而不是“喬布斯會做的事”，是觸控筆和iPad Pro的推出，這是明擺著去爭搶生產(chǎn)力工具、支持觸控操作的Windows陣營的飯碗，目的則是為了緩解iPad市場下滑的趨勢，前面我們發(fā)出過對平板市場下滑的討論和調(diào)研，沒想到阻礙iPad發(fā)展的最大問題是“用不壞”，甚至還有不少用戶在用第一代或第二代iPad。

　　在這種情況和用戶需求有限的前提下，庫克時(shí)代的蘋果在嘗試延展iPad的升級理由。加入Touch ID、Retina顯示屏等等，這次更大屏幕和匹配Apple Pencil的做法仍然是在按這個(gè)思路前進(jìn)。只是，不管是Apple Watch還是iPad，在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人們對其的需求和性能、功能升級的渴望，遠(yuǎn)沒有iPhone那么強(qiáng)烈罷了，這才是擺在庫克面前的難題，到底用什么來替代下一個(gè)“iPhone”，于是又開始重新審視Apple TV。

　　如果細(xì)數(shù)在歷代產(chǎn)品里在前面三點(diǎn)上的策略考慮，你會發(fā)現(xiàn)，庫克時(shí)代和喬布斯時(shí)代的策略并無不同，相反庫克的推進(jìn)更為靈活、果斷。