Q3是個促銷活動密集的時期，818、暑期檔、中秋國慶這些個好日子全都集中在Q3，總結2016年第三季度的彩電市場，零售量規(guī)模已經(jīng)達到1195萬臺，可見市場依舊一片紅紅火火。

曾幾何時，多少業(yè)內人士頻頻哀嘆“電視已死”，不知道現(xiàn)在這些“磚家”作何感想，但至少“電視已死”的言論已經(jīng)徹底煙消云散，究其根本，大概是因為互聯(lián)網(wǎng)電視的橫空出世打開了電視行業(yè)的一片新藍海。

2015年，智能電視滲透率達到70%以上，電視互聯(lián)網(wǎng)累計用戶超過5000萬，滲透率跨越10%的關鍵點，龍頭公司單家激活終端數(shù)量接近1500萬臺，日均活躍用戶接近1000萬。這些在用戶看來或許僅僅只是幾個數(shù)字而已，但在傳統(tǒng)電視廠商眼里，或許快要讓他們掉下眼淚來了。

彩電市場爭奪戰(zhàn)各方勝率幾何

三季度彩電市場互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場占比為22.5%，較去年同期增長了11.8個百分點，互聯(lián)網(wǎng)電視在以成倍的速度增長，跟互聯(lián)網(wǎng)電視的蓬勃火熱相比，傳統(tǒng)電視方面，市場趨于飽和、增速放緩、行業(yè)開始進入微利時代。

互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢還不僅體現(xiàn)在占比上，通過資本方式向傳統(tǒng)品牌的滲透也是互聯(lián)網(wǎng)電視的策略之一，例如去年12月樂視斥資22.67億港元成為了TCL多媒體的第二大股東;今年的四月份，微鯨也擬出資4.5億元入股康佳，由此可見，傳統(tǒng)電視正在一點點被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)侵蝕著。

當然傳統(tǒng)電視企業(yè)也不會就一味的坐以待斃，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視一路高歌猛進，但傳統(tǒng)品牌依舊占據(jù)著大頭，隨著電視行業(yè)的增長動力將轉向結構升級，傳統(tǒng)企業(yè)開始挖掘原本外資品牌占優(yōu)勢的高端市場，畢竟互聯(lián)網(wǎng)品牌一直打的都是價格戰(zhàn)，中高端市場的開拓暫時對于他們來說還并不容易。有數(shù)據(jù)顯示，Q3傳統(tǒng)品牌在6000-7999價格段的滲透率為65%，較去年同期增長了7個百分點，8000-9000價格段互聯(lián)網(wǎng)品牌的滲透率為3%，較去年同期下降了5個百分點。

由此可見，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視在不同方面都看似打壓著傳統(tǒng)電視，但傳統(tǒng)電視企業(yè)也并未放棄掙著，依然在努力開拓著市場，市場占有率方面的戰(zhàn)役看來還會是個持久戰(zhàn)。

內容為王互聯(lián)網(wǎng)電視似乎勝局已定?

不管是對于互聯(lián)網(wǎng)電視還是傳統(tǒng)電視來說，抓住了消費者才是真的。消費者對于電視的關注度無非在四點：外觀、畫質、系統(tǒng)和內容。首先從外觀來看，目前的電視除了在顏色邊框底座上面略下功夫，似乎并不能通過外觀來使自己脫穎而出，即使前幾年土豪金曾風靡一時，但很少有消費者會因為土豪金的顏色而去購買一臺電視。再加上目前電視技術還沒有出現(xiàn)什么革命性的突破，因此單就畫質上也難分伯仲。

而近幾年隨著人工智能的興起，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商似乎被打了一針強心劑，語音識別，人工智能分析，根據(jù)用戶喜好進行內容的篩選和推送，等等這些功能層出不窮，自家電視系統(tǒng)也是頻繁更新，生怕一個不小心惹了消費者不滿意。甚至包括VR，行為識別等等這些，也是互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)在做著各種嘗試。

最后說到內容，毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌最大的優(yōu)勢便是互聯(lián)網(wǎng)化的運營模式及強大的內容支持。動輒成百上千部的韓劇美劇，各類綜藝節(jié)目，剛剛從院線下線的影片，你只需要打開電視機，分分鐘呈現(xiàn)在你家客廳的這塊大屏上。如此強大的內容是傳統(tǒng)家電企業(yè)目前最難以逾越的。

雖然傳統(tǒng)電視廠商暫時憑著技術、渠道、品牌認知度等方面的優(yōu)勢領先于互聯(lián)網(wǎng)品牌，但面對互聯(lián)網(wǎng)品牌不惜祭出硬件免費的打法，確實有些招架不住。

筆者認為，最早在明年，雙方的較量就將分出勝負，而目前這個時段，正是兩大陣營這場戰(zhàn)役最為關鍵的時刻，未來的彩電市場究竟會是什么樣?現(xiàn)在還真的不好說。