記者從華為內(nèi)部了解到，智能家居市場(chǎng)是未來(lái)戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)，華為希望該業(yè)務(wù)比例能夠在2~3年之后在提升至終端業(yè)務(wù)的30%。而在此前電視產(chǎn)品線則是華為為數(shù)不多的在分析和研究要不要進(jìn)入的領(lǐng)域，從家庭的交互中心的角度來(lái)說(shuō)，在手機(jī)和Pad的平臺(tái)之后，下一個(gè)平臺(tái)就是電視。

　　“華為一直還是控制自己介入其他領(lǐng)域的欲望，公司一貫的戰(zhàn)略和理念是你只有在一個(gè)領(lǐng)域深入穿插進(jìn)去，才能進(jìn)入無(wú)人區(qū)。無(wú)人區(qū)的意思是超越現(xiàn)在存在的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。”趙明對(duì)記者說(shuō)：“我們現(xiàn)在會(huì)做輔助類產(chǎn)品，把我們的產(chǎn)品系列、配套更完善一點(diǎn)，但是我們真的不會(huì)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、空氣凈化器行業(yè)，這些都有專業(yè)的廠家，它們做得很好，我們進(jìn)入以后對(duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有太多的貢獻(xiàn)。”

　　比如，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。在通訊設(shè)備領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該說(shuō)是華為等通信設(shè)備企業(yè)的“大動(dòng)脈”，直到現(xiàn)在也是華為三大業(yè)務(wù)中收入占比最大的業(yè)務(wù)部門。但在去年，華為宣布開(kāi)始進(jìn)入公有云市場(chǎng)，而在公有云市場(chǎng)上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運(yùn)營(yíng)商被視為最有優(yōu)勢(shì)的主流玩家。

　　對(duì)于可能與“最佳合作伙伴”展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，華為的高層對(duì)記者表示，如果不變革，也許今天都沒(méi)有資格和運(yùn)營(yíng)商談網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，在云計(jì)算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，“不作為”也許比“試錯(cuò)”更為可怕。

　　“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進(jìn)入公有云實(shí)際上還是聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層面。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前對(duì)記者表示，華為不會(huì)單打獨(dú)斗，不會(huì)通吃整個(gè)市場(chǎng)，而是明確了自己的業(yè)務(wù)邊界，使更多合作伙伴和華為合作時(shí)放心。

記者表示，未來(lái)華為的發(fā)展依然會(huì)聚焦到管道業(yè)務(wù)上，運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)以及終端業(yè)務(wù)“三駕馬車”的定位不會(huì)改變。雖然華為對(duì)外一直在強(qiáng)調(diào)管道業(yè)務(wù)是華為的核心業(yè)務(wù)，但實(shí)際上面對(duì)通信市場(chǎng)變革時(shí)，華為的“主動(dòng)變陣”才是外界對(duì)“華為跨界”噪音不斷的原因之一。

　　不管主動(dòng)或被動(dòng)，華為的每次行業(yè)動(dòng)作總是處于話題之中。除了無(wú)人機(jī)，華為此前進(jìn)入PC、云行業(yè)以及布局智能家居等領(lǐng)域的動(dòng)作不可避免的引發(fā)了行業(yè)的緊張情緒。盡管華為方面一再解釋很多業(yè)務(wù)只是和行業(yè)廠商的一次普通合作，但基于“狼性”華為的橫向擴(kuò)張能力和整合速度，每一次合作還是被業(yè)內(nèi)解讀為對(duì)行業(yè)的各種“顛覆”和“攪局”。